Онлайн курс підготовки до ЄФВВ  з управління та адміністрування

Заняття за програмою МОН
Інтерактивні заняття
Запис відео-уроків
Внутрішній закритий чат групи для спілкування
3 варіанти оплати на вибір

7350,00 ₴

Записатися на курс

урок

хвилин урок

заняття/тиждень

Про курс

Викладач: Авдєєва Ольга.

Початок курсу: 17.04.2024.

Кількість уроків в курсі: 21.

Тривалість 1 уроку: 90 хвилин.

Кількість занять на тиждень: 2.

Дні проведення занять: середа, неділя.

Час проведення занять: 19:30-21:00.

Матеріали, які використовуються на заняттях: методичка підготовки до ЄФВВ з управління та адміністрування. Збірник тестів. Авторські презентації.

Матеріали (методичка та тести в PDF форматі з доступом до перегляду на Google Drive) включені у вартість.

Наявність домашнього завдання: так.

Коротко про домашнє завдання: вивчення основних термінів, визначеннь, законів тощо з пройденого уроку. Запитання для дискусій на наступному уроці (за темою наступного уроку). Практичні завдання (зі Збірника тестів або аналогічні).

Структура типового уроку: Дискусія на базі домашнього завдання – 25% часу. Теорія (50% часу – читання, демонстрація візуал-матеріалів з акцентуванням на основних моментах, лайфхаки для розуміння та запам‘ятовування, з невеликими «наводящими» запитаннями/дискусіями по ходу урока). 25% – блок для практичних завдань / розборів теста.

Чи передбачені тести/симуляції/розбори ЄФВВ: так.

Де проводиться курс: Zoom.

Вартість курсу з Управління та адміністрування 7350 грн.

Три варіанти оплати: Можлива 100% оплата, 50% та 33%.

При оплаті 100% для вас буде знижка у розмірі 600 грн, що еквівалентно вартості 2х уроків. Знижки не сумуються з іншими пропозиціями Школи майбутніх магістрів.

Для вибору варіантів оплати – звертайтесь до менеджерів школи в Telegram.

Записатися на курс

Урок	Тема заняття	Пункт за Програмою МОН
1	Теоретичні основи менеджменту Сутність та функціональні сфери менеджменту Організація та її середовище в менеджменті Рівні менеджменту в організації Методи менеджменту: адміністративні; економічні; соціально-психологічні Сутнісна характеристика підходів: процесного, системного та ситуаційного *Практика (підходи менеджменту)* Функція планування в менеджменті Визначення планування та його завдання Система планів організації, етапи процесу планування за Р. Акоффом	1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.1.5 1.2.1 1.2.2
2	Визначення і функціональне призначення стратегічного планування Етапи стратегічного планування (вкл. SMART-метод, SWOT, PEST, Матриця Бостонської групи) Управління реалізацією стратегічного плану *Практика (розбір методів стратегічного планування на кейсах-симуляціях)*	1.2.3 1.2.4 1.2.5
3	Функція організування в менеджменті Функція організування та її місце в системі менеджменту Організування та організаційна діяльність Делегування повноважень у менеджменті: поняття, елементи процесу делегування, типи повноважень (лінійні, штабні, функціональні) Організаційна структура як результат організаційної діяльності: рівні складності, централізації та децентралізації Основні елементи та склад організаційної структури управління Типи організаційних структур управління: лінійна, функціональна, лінійно-функціональна, дивізіональна, матрична, мережева *Практика (організаційні структури)*	1.3.1 1.3.2 1.3.3 1.3.4 1.3.5 1.3.6
4	Мотивування як функція менеджменту Мотивування як процес спонукання себе й інших до діяльності шляхом використання мотивів людини для досягнення особистих цілей Головні поняття мотивування: потреба, мотив, спонукання, стимул, винагорода, цінність Види мотивування Змістовні та процесуальні теорії мотивування *Практика (теорії мотивування)*	1.4.1 1.4.2 1.4.3 1.4.4
5	Контролювання як функція менеджменту Контролювання як процес. Умови необхідності контролювання у менеджменті Основні види контролювання Етапи процесу контролювання *Практика (контроль і методи реагування )*	1.5.1 1.5.2 1.5.3
6	Інформація і комунікації в менеджменті Інформація та її види Вимоги до управлінської інформації Поняття комунікації, її види та засоби Перешкоди в комунікаціях Комунікаційний процес *Практика (інформація і корисні дані)*	1.6.1 1.6.2 1.6.3 1.6.4 1.6.5
7	Управлінські рішення Управлінські рішення в менеджменті Чинники впливу на процес прийняття управлінських рішень Зміст основних етапів прийняття управлінських рішень (за М. Месконом) Методи обґрунтування та прийняття управлінських рішень Вплив, влада і лідерство в менеджменті. Стилі керівництва Вплив в менеджменті Форми впливу в менеджменті Влада Форми влади	1.7.1 1.7.2 1.7.3 1.7.41.8.1 1.8.2 1.8.3 1.8.4
8	Лідерство Підходи до лідерства Стиль керівництва Класифікація стилів керівництва (за К. Левіним): авторитарний, демократичний, ліберальний *Практика (управлінські рішення і керівництво)* Теоретичні засади маркетингу Основні поняття та класифікація маркетингу Підходи комерційних організацій до управління маркетингом Поведінка споживача	1.8.5 1.8.6 1.8.7 1.8.82.1.1 2.1.2 2.1.3
9	Аналіз маркетингового середовища Поняття маркетингового середовища Система маркетингової інформації Комплекс маркетингу та система організації служби маркетингу *Практика (місткість ринку, ринкова частка, сегментація ринку)*	2.2.1 2.2.2 2.2.3
10	Маркетингова товарна політика Класифікація товарів Концепція життєвого циклу товару Розроблення товару *Практика (життєвий цикл товару)*	2.3.1 2.3.2 2.3.3
11	Маркетингова цінова політика Процес ціноутворення Підходи до ціноутворення *Практика (моделі ціноутворення)*	2.4.1 2.4.2
12	Маркетингова політика розподілу Визначення каналів розподілу. Функції каналів розподілу: стимулювання збуту, встановлення контактів, пристосування товарів, проведення перемовин, організація товароруху, фінансування, прийняття ризиків. Рівні каналів розподілу: нульовий, однорівневий, дворівневий, трирівневий канали. Показники каналів розподілу: довжина, ширина. Визначення стратегії розподілу: інтенсивний маркетинг, вибіркове проникнення, широке проникнення, пасивний маркетинг. *Практика (канали розподілу)*	2.5.1 2.5.2 2.5.3 2.5.4 2.5.5
13	Маркетингова політика комунікацій Комплекс маркетингових комунікацій Характеристика моделі AIDA (модель ефективного звернення до цільової аудиторії): Чинники, що визначають структуру комплексу стимулювання: тип товару чи ринку; тип стратегії проштовхування товару та стратегія залучення споживача до товару; ступінь готовності покупця; етап життєвого циклу товару. *Практика (життєвий цикл товару, політика ціноутворення, канали розподілу і комунікації)*	2.6.1 2.6.2 2.6.3
14	Теоретичні засади підприємництва Сутність підприємництва Основні функції та принципи підприємницької діяльності Види підприємництва Виробниче підприємництво Торговельне (комерційне) підприємництво Біржове підприємництво Підприємництво у сфері послуг Підприємництво як форма організації підприємницької діяльності. Види підприємств Види підприємств за метою і характером діяльності Види підприємств за способом створення Види підприємств за формою власності майна Види підприємств за національною належністю капіталу Види підприємств за технологічною цілісністю і ступенем підпорядкування Види підприємств за розмірами	3.1.1 3.1.2 3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.2.4 3.3.1 3.3.2 3.3.3 3.3.4 3.3.5 3.3.6
15	Організація підприємницької діяльності Обґрунтування і вибір ідеї підприємницької діяльності Способи створення бізнесу Реєстрація суб’єктів підприємницької діяльності Планування підприємницької діяльності Бізнес-планування Розроблення бізнес-плану	3.4.1 3.4.2 3.4.33.5.1 3.5.2
16	Склад основних розділів бізнес-плану Основні показники ефективності проекту *Практика (розробка бізнес-плану, ч.1 – початок)*	3.5.3 3.5.4
17	Ресурсне забезпечення підприємницької діяльності Матеріальні ресурси як засоби та предмети праці Нематеріальні ресурси Трудові ресурси *Практика (розробка бізнес-плану, ч.2)*	3.6.1 3.6.2 3.6.3
18	Фінансові ресурси підприємства Інвестиції в підприємницькій діяльності *Практика (розробка бізнес-плану, ч.3)*	3.6.4 3.6.5
19	Ефективність підприємницької діяльності Результати підприємницької діяльності Показники ефективності використання основних засобів Показники ефективності використання трудових ресурсів *Практика (розробка бізнес-плану, ч.4)*	3.7.1 3.7.2 3.7.3
20	Рентабельність Шляхи підвищення ефективності підприємницької діяльності *Практика (розробка бізнес-плану, ч.5 – завершення)*	3.7.4 3.7.5
21	Соціальна відповідальність бізнесу та ділова етика Соціальна відповідальність бізнесу Складові соціальної відповідальності Ділова етика підприємця як система норм і правил моральної поведінки в діловому середовищі. Відповіді на запитання	3.8.1 3.8.2 3.8.3

Відгуки

Додаткові матеріали

Про автора

Ольга Авдєєва

Авторка методичок для підготовки до ЄФВВ з Економіки та Міжнародної Економіки, ЄФВВ з Управління та Адміністрування, викладачка підготовчих курсів

Привіт! Мене звати Ольга Авдєєва і я економіст-аналітик. Мій загальний професійний досвід більше 20-ти років, а якщо додати роки навчання - то більше 25-ти.

Здається, що “оцифровувати” все навколо я почала ще в дитинстві. Виділяти певні обчислювані характеристики речей, знаходити зв'язки і закономірності, та робити, най іноді наївні, але висновки та прогнози - це виходило само собою і приносило неймовірне задоволення.

І тут треба сказати, що мені пощастило. В нашому місті з'явилася школа, де паралельно з 10-11 класом можна було навчатися на підготовчому курсі відомого економічного університету ім. Плєханова. Що я успішно зробила, і вже через 3 роки після школи отримала свій перший диплом за спеціальністю “Бухгалтерський облік і аудит”.

Ще до закінчення навчання я приступила до своєї першої роботи, в середньому торговому підприємстві. Робота приносила і достаток і задоволення, обіцяла непогані перспективи, але ж не полишало відчуття, що цього замало.

А все тому, що темою мого першого дипломного проекту було “Аналіз господарської діяльності підприємства”, який я писала на прикладі великої містоутворюючої нафтогазової компанії. Це передбачало не тільки величезну кількість самих різноманітних процесів, що відбувалися всередені і навколо підприємства, а й вагомий вплив діяльності компанії на звичайне буття людей, на стан цілого міста, де вони проживають.

Тож, було прийняте рішення вчитися далі і я вступила в нафтогазовий університет на напрям “Економіка та менеджмент підприємств”

Саме по його закінченню, в далекому 2001 я і почала свою професійну діяльність в ролі економіста, зі сфери будівництва та містобудування. Потім були галузь інвестицій, IT і наразі - медицини та догляду в Німеччині (так, економічні знання - універсальні).

Звісно, щоб рости як спеціаліст та відповідати вимогам реальності, що постійно модернізується, все своє професійне життя я навчалася додатково. З останього і найактуальнішого - це курси з аналітики великих даних та програмування (скоріш за все ви теж їх вже пройшли або пройдете в найближчому майбутньому)

Але, що я можу сказати зараз. А зараз я можу абсолютно точно запевнити - зростання починається з бази, з міцних академічних знань. Вони основа і гарантія “якості” фахівця. І вони ж - його надійний тил і “крила”.

Отримати їх не просто, я знаю, але можна полегшити процес, якщо пам'ятати:

1. Економіка - це завжди про реальне життя, шукайте приклад будь якої теорії, закону або формули саме в ньому.
2. Все складне можна розкласти на більш прості складові, робіть це
3. Багато складних речей мають просте пояснення - не бійтеся простих відповідей на складні питання.

Бажаю вам успіху, любі майбутні колеги!

Детальніше про автора Записатися на курс

Найчастіші питання

Чим мені допоможе цей курс?

Цей курс є концентрованою інформацією з дисципліни Управління та адміністрування згідно Програми МОН. Курс співвідноситься з матеріалами рецензованого методичного видання та передбачає можливість самоперевірки через проходження тестів.

Що я дізнаюсь, чому навчусь, як мені це допоможе скласти мій предмет?

На курсі буде надано максимальний обсяг інформації з дисципліни Управління та адміністрування, з орієнтацією на розуміння (а не заучування!) менеджменту як цілісної логічної практично обгрунтованої системи взаємопов'язаних явищ і процесів.

Чи є відгуки про викладача або попередні такі курси?

Так, ви можете ознайомитися з ними на нашій Інстаграм сторінці у закріплених сторін "Курси". Досвід і результати, досягнуті в практичній роботі, дозволяють мати впевненість в високому рівні викладання і здатності співпрацювати з аудиторією для отримання позитивних результатів.

Як виглядає урок?

Урок триває 80 хв без перерви, з яких приблизно 60 – це виклад основного матеріалу; 20 – робота над домашнім завданням та «Q-A»

Як виглядає домашнє завдання?

Передбачено дві його частини - перша, менша, на вивчення основних термінів, понять, визначень, законів та теорій, розв'язання типових задач. Друга, більша - це тема для дискусії, що стосується теми наступного заняття і до якої мають підготуватися студенти, щоб сумісно дійти до певних висновків, понять, визначень.

Що робити, якщо курс буде для мене занадто складним?

В такому випадку варто більше тем опрацьовувати самостійно, беручи за основу методичне видання підготовки до ЄФВВ з Управління та адміністрування та проходити відповідні тести. Крім того, уроки будуть містити певну частину формату «Q-A».

Що робити, якщо курс буде для мене занадто легким?

Просити у викладача додаткові джерела для опрацювання з можливістю перевірки якості навчання під час занять.

Що робити, якщо я пропущу урок? Чи буде запис?

Так, заняття буде записане та доступне для перегляду. Ви будете мати змогу пройти інтерактивні заняття та тести, а також самостійно опрацювати матеріал наданий у методичці.

Чи є можливість оплати частинами?

Так. Ми пропонуємо 3 варіанти оплати: 100% оплата, 50% та 33%. Для вибору варіантів оплати – звертайтесь до менеджерів школи в Telegram.

Чи є знижка при 100% оплаті?

При 100% оплаті надається знижка у розмірі 600 грн, що еквівалентно 2м безкоштовним урокам.